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锐客网为名家物业管理有限公司提供网站建设服务
发表日期：2018-06-20 作者：小锐 浏览次数：
名家物业管理有限公司(中国区域)隶属于香港名家物业集团有限公司，为香港名家物业集团有限公司旗下全资子公司。名家物业管理有限公司负责中国大陆区域范围内的全部投资及业务管理，注册资金1000万元；目前为国家物业管理资质二级企业（正在申报国家物业管理资质一级企业）、中国物业管理协会会员、中国物业管理研究所、深圳物业管理研究院会员单位、上海市房地产业协会会员单位、南昌物业管理协会会员单位、湖南省优秀企业。
香港名家物业管理集团有限公司由数名房地产及物业管理名人、专家、学者发起于香港，并由名家物业投资组建而成，故称“名家”。公司注册资金1000万港币，主业为专业化物业管理服务，主要经营范围有物业管理服务、房地产经营、物业评估、中介代理、咨询等。名家物业管理有限公司于2004年正式进入中国内地物业管理服务市场，并致力与将世界先进的企业管理理念及物业服务经验引入国内物业服务行业之中。名家物业管理有限公司始终将优秀的企业文化和先进的资讯管理技术作为企业良性可持续发展的第一资源。并一直紧随世界行业潮流的发展方向，努力保持在竞争区域内的文化领先优势。经过近四年的研究和探索，创造性的总结和发展了一整套建立和培育优秀企业文化的模式，并坚持以文化为向导、以文化作推广、以文化塑灵魂。通过近四年时间的渲染和追求，文化企业的思维和定位已经根深蒂固的植入到了每一位名家员工的心灵深处，并以此作为媒介和载体将企业的经营发展概念推广到了所管理服务的每一项目中。文化家园（企业）的概念以“三创、三现、三高”为企业的核心文化内涵，并以此作为不断进取的基本信念和行为准则。在多年的物业管理实践中，建立和形成了“构筑温馨社区、营造高尚生活”的企业理念，通过提高管理素质，追求“更好”的服务，努力成为业主的“好管家、好帮手、好朋友”，成为发展商的“好参谋、好伙伴、好引导”。名家物业通过多年的努力，在物业管理领域已具备一定规模，在社会和行业上具有良好的声誉和口碑，品牌影响力和品质感染力已初步建立并持续加强。并因此使广大业主和开发企业真正认识到物业管理服务的内涵及核心价值，为物业管理服务行业的健康发展和行业整体声誉的建立贡献了绵薄之力！名家物业管理有限公司目前管理的物业主要类型已涵盖住宅小区、写字楼、政府物业、别墅、小区、商场、学校、工场等。管理区域按地理坐标划分为东北业务区（含黑龙江、辽宁）、华东业务区（含上海、江苏）、华南业务区（湖南、江西）、东南业务区（含广西、广东、福建）。公司拥有丰富的一、二、三类城市物业管理服务经验，部分管理项目经过精心打造已经成为了所在地区的城市名片。名家物业管理有限公司依据企业总体战略思想及各阶段的策略目标，制定了相应的组织措施，配备了雄厚的专业技术力量和企业资源。在未来十年的发展规划中，企业以“蓝海战略”作为企业的组织和经营目标，将创新、求变、善思、敢为确立为公司全员的行为准则，并以全员创业的思想理念迎接历史赋予名家人的责任和机遇。名家物业管理有限公司将坚定的秉承与众不同和差异化的竞争路线，并按照市场和行业发展搭建组织架构、明确管理职能、强化岗位责权。公司总部智慧与知识管理办公室现阶段设有投资管理部、财务管理部、人力资源部、品牌管理部、经营发展部、资讯管理部。各区域名家公司按照同意标准设有计划财务部、人力资源部、品质管理部、工程管理部、客户关系部、经营发展部。名家公司爱惜人才、尊重人才，并注重人才与事业同步发展，精心培养和打造德才兼备、创新能力强、与企业拥有共同价值观的员工队伍。在人才的选拔上始终坚持淡薄智商，看中毅力、努力和魄力；摈弃庸才，不容惰性、傲性和奴性；注重员工的可塑性和可持续发展性的原则。努力建立“学习型、创新型”组织，成就“知识型、资讯型”企业。公司现有副经理以上员工全部拥有物业管理企业经理资格证书，从业管理人员95%拥有物业管理岗位证书，大专以上学历的员工占总人数的45%以上。公司倾力建设“学习型、创新型”组织，将现代企业培训作为企业发展的第一资源，努力保持物业管理人力资本的竞争优势；同时加强人才培养，引入和强化竞争机制，在企业内部实行物业管理人才的职业化、多元化，按市场机制选拔任用企业的经营管理者，形成了一支高素质的企业经营管理队伍。公司的长远发展目标是逐步在企业内部形成合理的结构资本和知识结构、一流的企业文化、科学的资源配置、先进的管理机制、专业的流程制度，以求迅速发展，成为在国内物业管理市场上占有一定优势的、全国性一流的物业管理服务品牌企业。名家物业公司感谢社会各界人士的青睐、关注与支持，我们的发展进步与您的帮助分不开，我们将一如既往弘扬“创业、主动、坦诚、感恩、红棉”的企业精神，以竭诚的努力、良好的价值回报您及社会！如没特殊注明，文章均为锐客网原创,转载请注明来自 https://www.wangzhan500.com/news/1997.html
